Les chefs d’entreprise du Colorado perdent leur optimisme vis-à-vis de l’économie

Ne soyez pas surpris ici. Les troubles mondiaux avec l’invasion russe de l’Ukraine ainsi que l’inflation continue et croissante ont rendu les chefs d’entreprise du Colorado moins optimistes quant à l’économie cette année que l’année dernière, selon une nouvelle enquête.

Mais cela a-t-il changé leur façon de gérer leurs affaires ?

Selon une nouvelle analyse de Leeds Business Confidence Index, 55% des 195 chefs d’entreprise locaux interrogés ont déclaré qu’ils s’attendent à augmenter les salaires, tandis que seulement 8% prévoient de réduire le personnel et 1% prévoient de réduire les heures. Près de la moitié, soit 46 %, augmenteront les prix ou répercuteront les coûts sur les consommateurs en raison de l’inflation.

“Ils sont pessimistes quant au contexte (économique)”, a déclaré Rich Wobbekind, économiste principal et directeur de la faculté de la division de recherche commerciale de Leeds à l’Université du Colorado. « Mais dans leurs propres réponses, ils disent qu’au cours des trois et six prochains mois, nous allons embaucher plus de personnes, nous allons investir dans plus de capital. Donc, ils sont toujours en mode d’expansion même s’ils sont préoccupés par l’économie en général.

Soit dit en passant, l’inflation au Colorado devrait augmenter de 7,3 % cette année et ralentir à 2,8 % l’année prochaine.

L’indice mesure l’optimisme des chefs d’entreprise et au-dessus de 50 est considéré comme positif. Et bien que la plupart des catégories soient toujours au-dessus de 50, y compris ce que pensent les dirigeants de l’économie du Colorado, les inquiétudes concernant les événements mondiaux et l’inflation ont fait chuter l’indice de Leeds à 40,4 pour l’économie nationale au deuxième trimestre 2022.

Brian Lewandowski, directeur exécutif de la division, a déclaré que les chefs d’entreprise ont tendance à être plus optimistes quant à l’économie de l’État que celle du pays. C’est parce qu’ils vivent ici et travaillent ici, donc ce qui se passe en dehors de l’État n’est pas aussi tangible.

“La seule chose que j’ajouterais”, a-t-il dit, “les attentes d’inflation sont presque aussi mauvaises que l’inflation réelle. Et je me demande en quelque sorte s’il en va de même en ce qui concerne la confiance des entreprises. Donc, c’est toujours positif en ce moment, ce qui est un bon signal. Mais si les chefs d’entreprise font preuve de pessimisme quant à l’avenir, s’ils s’attendent à ce que l’avenir soit pire qu’il ne l’est aujourd’hui, cela pourrait avoir des répercussions sur la façon dont ils investissent, embauchent et essaient de développer leur entreprise. C’est donc une préoccupation lorsqu’il descend en dessous de 50. »

Les employés de l’hôtellerie du Colorado avaient le taux le plus élevé de démissions d’emploi

Les travailleurs du Colorado pourraient enfin trouver les emplois qu’ils souhaitent – ​​ou du moins les employeurs font de leur mieux pour les conserver – alors que le taux national de démissions d’emplois a chuté en mars et s’est stabilisé au Colorado, selon de nouvelles données de Gusto, une masse salariale et des avantages société de services dont le siège est à Denver.

Le taux d’abandon du Colorado en mars était de 3,01 %, contre 3,03 % en février, et près de la moitié du sommet d’août de 5,04 %. La moyenne nationale était de 2,85 % en mars, contre 3,09 % en février et 4,94 % en août.

Mais il se passe autre chose dans l’hébergement, qui est essentiellement l’industrie hôtelière. Cette partie de l’économie avait un taux d’abandon de 10% en mars, selon Gusto, qui peut analyser ses propres données clients pour voir les tendances avant la publication du rapport national. D’autres industries de services – y compris la vente au détail et l’alimentation et les boissons – ont également enregistré des taux supérieurs au taux de démission global du Colorado de 3,01 % et au taux américain de 2,85 %.

L’économiste principal de Gusto, Luke Pardue, théorise que ce type de travailleur peut trouver un autre emploi assez facilement de nos jours. Les entreprises d’Amazon à United Airlines recherchent toutes des travailleurs qui, au minimum, sont agréables avec les clients et se présentent à l’heure.

“Ces industries où nous constatons les taux de démission les plus élevés, nous constatons également les taux d’embauche les plus élevés”, a déclaré Pardue. “C’est un signe que les travailleurs changent vraiment d’emploi au sein des industries pour un salaire plus élevé, de meilleures conditions ou de meilleurs avantages.”

Cependant, a-t-il ajouté, « un taux de démission de 10 % dans les logements n’est pas quelque chose que nous avons vu (puisque) les taux de démission ont atteint 10 % en août 2021, car de nombreux travailleurs ont quitté des postes saisonniers à la fin de l’été. De plus, un taux d’abandon de 10 % n’est pas quelque chose que nous avons vu dans d’autres sous-secteurs récemment. »

Alors que les hôtels se préparent à un temps plus chaud et à plus de visiteurs, ils sont à nouveau en concurrence les uns avec les autres ainsi qu’avec le reste des industries de l’hôtellerie, du voyage et de la restauration qui se préparent également pour ce qu’ils espèrent être une saison plus fortuite.

Le coût des prestations

En parcourant les annonces d’aide, il est difficile de trouver du travail dans un hôtel sans une sorte d’incitation au-delà d’un chèque de paie.

Le Sheraton Denver Downtown Hotel offre un bonus de signature de 1 000 $ aux cuisiniers expérimentés (le concert paie 22 $ de l’heure et comprend des plans de santé et de retraite). Springhill Suites à Denver offrait des prestations médicales et de retraite, un laissez-passer RTD et une prime d’embauche de 750 $ pour un préposé aux chambres (bien que ce poste semble être pourvu).

La clé ici peut être d’offrir des avantages en premier lieu. Et ils pourraient ne pas être aussi importants qu’un employeur le suppose. Selon les données d’un sondage Gallup, le remplacement d’un travailleur coûte la moitié à deux fois le salaire de l’ancien travailleur.

Pardue a calculé le coût du remplacement par rapport à l’offre de prestations de retraite, sur la base des données de Gusto et du Bureau of Labor Statistics :

1. Les prestations de retraite ont réduit les taux de démission de 1,3 point de pourcentage, ou 15,6 % pendant 12 mois.

2. Une entreprise avec 25 travailleurs et un taux de démission inférieur de 15,6 % perd 3,9 travailleurs de moins par an.

3. À un salaire annuel de 30 000 $, ces 3,9 emplois coûtent, au bas mot, 58 500 $ à remplacer.

4. Le BLS estime que les prestations de retraite coûtent à l’employeur 3,5 % du salaire d’un travailleur. Pour 25 employés, c’est 26 250 $ par année.

Donc, cela paie 26 250 $ par an contre 58 500 $.

« Selon notre calcul au fond de l’enveloppe, le rendement est plus du double du coût d’un régime de retraite. Donc, une chose qu’ils peuvent réellement faire est d’offrir ces avantages à faible coût ou gratuits qui ne sont pas nécessairement aussi chers que, disons, l’assurance maladie, mais qui ont l’avantage de retenir et d’attirer les talents », a-t-il déclaré. “Offrir, par exemple, des prestations de retraite peut sembler un coût initial, mais il a ces rendements qui sont plus que rentables.” Après avoir écrit sur le chômage, les emplois et l’économie pandémique du Colorado pendant deux ans, j’ai finalement eu la chance de m’arrêter à un vrai salon de l’emploi en direct. Ces événements de carrière en personne ne sont pas complètement de retour, mais à l’invitation de United Airlines, je me suis arrêté mardi à son événement au United Club à Empower Field au stade Mile High.

La compagnie aérienne a désespérément besoin de travailleurs, et j’ai mentionné comment ils ont modifié leurs avantages dans les colonnes précédentes, y compris des primes allant jusqu’à 10 000 $ et le déploiement de nouveaux salaires de départ de 19,64 $ l’heure pour les bagagistes et les représentants du service client.

À la fin de la journée, 970 personnes se sont arrêtées pour l’événement et 350 sont reparties avec une offre d’emploi, m’a dit le porte-parole de United, Russell Carlton. Parmi ces offres, a-t-il déclaré, “plus de 200 concernaient le service client, un peu plus de 100 étaient destinées aux agents de piste et plus de 20 à des postes au sein de notre division des opérations techniques”.

United prévoit d’embaucher 3 000 autres travailleurs d’ici 2026, mais ce n’est pas seulement pour revenir à ses niveaux d’avant la pandémie. Il s’agit d’une expansion majeure en cours à Denver. La société s’est engagée à ajouter 200 vols quotidiens supplémentaires et 20 portes supplémentaires à l’aéroport international de Denver. En savoir plus sur l’investissement et les emplois dans mon histoire précédente: “United Airlines a besoin de plus de travailleurs alors qu’elle subit l’une de ses plus grandes expansions à Denver depuis des années”

Cette histoire provient de The Colorado Sun, un média appartenant à un journaliste basé à Denver et couvrant l’État. Pour en savoir plus et pour soutenir The Colorado Sun, visitez coloradosun.com. Le Colorado Sun est un partenaire du Colorado News Conservancy, propriétaire de Colorado Community Media.

Leave a Comment