Les membres du conseil d’administration craignent que les entreprises n’atteignent pas leurs objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance

Plus de 40 % des administrateurs citent la capacité d’exécution des entreprises comme l’une des plus grandes menaces à l’amélioration de la performance ESG, selon une enquête BCG-INSEAD

BOSTON, 30 mars 2022 /PRNewswire/ — Selon une enquête du Boston Consulting Group ( BCG) et le Centre de gouvernance d’entreprise de l’INSEAD. Les résultats de l’enquête sont détaillés dans un rapport intitulé, Les administrateurs peuvent améliorer leur jeu sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance : le BCG-INSEAD Board ESG Pulse Checkpublié aujourd’hui.

“Les administrateurs sont très sceptiques quant à la capacité des entreprises qu’ils supervisent à atteindre des objectifs ESG ambitieux”, a noté David Jeune, au directeur général du BCG et associé principal qui a co-écrit le rapport. “Cela rend plus critique que jamais que les conseils d’administration améliorent leur gouvernance des questions ESG, en se concentrant sur les questions qui sont vraiment importantes et liées à l’avantage et à la création de valeur pour l’entreprise.”

Un écart de capacités

En plus de la préoccupation du conseil d’administration concernant la capacité globale d’exécution des entreprises, l’enquête a révélé qu’environ 70 % des administrateurs ont déclaré qu’ils n’étaient que modérément, voire pas du tout, efficaces pour intégrer l’ESG dans la stratégie et la gouvernance de l’entreprise. Les administrateurs ont identifié le manque de connaissances, de données et de capacités du conseil comme le principal obstacle à une surveillance ESG efficace. Et moins de la moitié des administrateurs interrogés (47 %) estimaient que leur conseil d’administration avait suffisamment de compétences et d’expérience en matière d’ESG pour défier la direction sur les plans ESG et exercer une surveillance du conseil d’administration sur l’exécution. Les conseils d’administration prennent des mesures pour combler ces lacunes : les approches les plus courantes pour compléter les connaissances du conseil d’administration sont les mises à jour régulières d’un cadre interne responsable de l’ESG (48 %) et les mises à jour intermittentes d’experts externes (40 %).

L’enquête a également révélé des défis liés à la façon dont les conseils d’administration utilisent le temps qu’ils consacrent aux questions ESG. Lorsqu’il s’agit d’aligner la stratégie commerciale à long terme d’une entreprise avec les enjeux ESG, 91 % des administrateurs ont déclaré que les conseils d’administration devraient se concentrer davantage sur l’amélioration de la réflexion stratégique que sur le suivi des opérations. Pourtant, moins de la moitié de ces 91 % estiment qu’ils sont efficaces pour mener une telle réflexion stratégique.

“Il est essentiel que les conseils d’administration passent d’un état d’esprit de conformité en matière d’ESG à une véritable perspective stratégique sur ces questions”, a déclaré Ron Soonieus, conseiller principal du BCG, directeur en résidence au Centre de gouvernance d’entreprise de l’INSEAD et co-auteur. du rapport. “Cependant, beaucoup n’ont pas encore refait l’ordre du jour du conseil d’administration pour consacrer du temps à cette réflexion stratégique critique.”

Le climat est le principal enjeu ESG

Le changement climatique figure parmi les trois principaux problèmes ESG en termes d’impact financier attendu pour les huit industries couvertes par l’enquête, sauf une (les soins de santé) et occupe la première place pour les biens de consommation, les biens industriels, l’énergie et les services publics.

Pourtant, parmi les entreprises qui ont fixé un engagement net zéro, seuls 55 % des administrateurs ont déclaré que leur entreprise avait préparé et publié un plan pour atteindre cet objectif. Et une part encore plus petite – 43% – a déclaré que leur entreprise avait publié des états financiers comptables pour les implications du changement climatique.

“De plus en plus d’entreprises prennent des engagements nets zéro”, a déclaré sonia tatar, directeur exécutif du Centre de gouvernance d’entreprise de l’INSEAD et coauteur du rapport. “Et les administrateurs ont un rôle essentiel à jouer pour s’assurer que ces engagements s’accompagnent de plans et d’exécution concrets, car ils gèrent les entreprises pour une performance économique durable qui favorise le bien de la société et de l’environnement.”

Une copie du rapport peut être téléchargée ici.

Contact média BCG :
Eric Grégoire[email protected]

Contacts médias de l’INSEAD :
Aileen Huang[email protected]
cheryl ng[email protected]

À propos de Boston Consulting Group
Boston Consulting Group s’associe à des leaders du monde des affaires et de la société pour relever leurs défis les plus importants et saisir leurs plus grandes opportunités. Le BCG a été le pionnier de la stratégie commerciale lors de sa création en 1963. Aujourd’hui, nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour adopter une approche transformationnelle visant à profiter à toutes les parties prenantes, permettant aux organisations de se développer, de créer un avantage concurrentiel durable et d’avoir un impact sociétal positif.

Nos équipes diversifiées et mondiales apportent une expertise sectorielle et fonctionnelle approfondie et une gamme de perspectives qui remettent en question le statu quo et suscitent le changement. Le BCG fournit des solutions par le biais de conseils en gestion de pointe, de technologie et de conception, ainsi que d’entreprises et d’entreprises numériques. Nous travaillons dans un modèle de collaboration unique au sein de l’entreprise et à tous les niveaux de l’organisation cliente, alimentés par l’objectif d’aider nos clients à prospérer et de leur permettre de rendre le monde meilleur.

À propos de l’INSEAD, l’école de commerce pour le monde
En tant que l’une des plus grandes écoles de commerce supérieures au monde, l’INSEAD rassemble des personnes, des cultures et des idées pour développer des leaders responsables qui transforment les entreprises et la société. Notre recherche, notre enseignement et nos partenariats reflètent cette perspective mondiale et cette diversité culturelle.

Avec des emplacements dans L’Europe  (La France), Asie (Singapour), la Moyen-Orient (Abou Dabi), et maintenant Amérique du Nord (San Fransisco), la formation et la recherche commerciales de l’INSEAD s’étendent sur quatre régions. Nos 166 renommés la faculté les membres de 41 pays inspirent plus de 1 500 participants chaque année dans notre Master en gestion, MBA, MBA exécutif mondialMastères Spécialisés (Executive Master en Finance et Executive Master en changement), et Doctorat programmes. De plus, plus de 11 000 cadres participent à l’INSEAD formation des cadres programmes chaque année.

L’INSEAD continue de mener des recherches de pointe et d’innover dans tous ses programmes. Nous fournissons aux chefs d’entreprise les connaissances et la sensibilisation nécessaires pour opérer n’importe où. Nos valeurs fondamentales stimulent l’excellence académique et servent la communauté mondiale en tant qu’école de commerce pour le monde. Pour plus d’informations sur l’INSEAD, rendez-vous sur www.insead.edu.

À propos du Centre de gouvernance d’entreprise de l’INSEAD
Le Centre de gouvernance d’entreprise de l’INSEAD (ICGC) s’est activement engagé à apporter une contribution distinctive à la connaissance et à la pratique de la gouvernance d’entreprise à l’échelle mondiale. Notre vision est d’être le principal centre de recherche, d’innovation et d’impact dans le domaine de la gouvernance d’entreprise. Grâce à son portefeuille éducatif et à son plaidoyer, l’ICGC cherche à renforcer la confiance au sein du public et des communautés de parties prenantes, afin que les entreprises soient une force puissante d’amélioration, non seulement des marchés économiques, mais également de l’environnement sociétal mondial. www.insead.edu/centres/corporate-governance

SOURCE Boston Consulting Group (BCG)

.

Leave a Comment