Questions-réponses sur l’économie du Monitor : Andrew Sayers, expert en immigration

Chaque semaine truc demande aux chefs d’entreprise et aux dirigeants communautaires de Nouvelle-Zélande comment ils pensent que l’économie va et quels sont, selon eux, les plus grands défis.

L’expert en immigration Andrew Sayers est un partenaire fondateur de la plateforme d’investissement iNZvest, propriétaire de Sayers Advisory Services et président de la Hong Kong New Zealand Business Association.

Il dit que la Nouvelle-Zélande est à la croisée des chemins et a besoin d’une réinitialisation, et suggère que le pays pourrait s’inspirer du livre de Singapour et développer une voie stratégique à long terme.

“Le coût de l’accent mis sur la pandémie est le manque de concentration et de traction réelle sur les initiatives tournées vers l’avenir, et cela nous coûtera à long terme.”

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Comment pensez-vous que l’économie néo-zélandaise évolue actuellement ?

Dans l’ensemble, j’ai l’impression qu’il y a un manque de cohésion et de stratégie pour gouverner l’économie. Nous avons besoin d’une réinitialisation et d’une voie stratégique à long terme.

Les chiffres suggèrent que l’économie néo-zélandaise a réussi à relever les énormes défis posés par la pandémie (en partie en raison de l’expansion de la dette publique).

Andrew Sayers est président de l'association commerciale Hong Kong Nouvelle-Zélande.

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Andrew Sayers est président de l’association commerciale Hong Kong Nouvelle-Zélande.

Cependant, l’économie est à la croisée des chemins, mise au défi par l’impact continu de Covid-19, une inflation élevée, la hausse des taux d’intérêt, un ralentissement du marché du logement et le potentiel d’importants flux migratoires entrants et sortants.

Maintenant, plus que jamais, nous avons besoin d’une feuille de route pour l’avenir en tant que communauté sociale et commerciale collective. Bien que les chiffres et les prévisions du produit intérieur brut semblent favorables, il reste de nombreux défis à relever d’ici trois à cinq ans.

Covid-19 a présenté des défis sans précédent aux gouvernements du monde entier. Cependant, le coût de l’accent mis sur la pandémie ici a été le manque de concentration et de traction actuelle sur les initiatives tournées vers l’avenir, et cela nous coûtera cher à plus long terme.

Qu’est-ce qui vous préoccupe le plus en ce moment ?

Encore une fois – l’absence de tout plan central cohérent.

La Nouvelle-Zélande a de nombreux problèmes enracinés. Ceux-ci inclus:

  • Le déclin constant apparent des normes de notre système éducatif (par rapport à l’éducation dans le monde);
  • Le plus grand fossé entre ceux qui ont et ceux qui n’ont pas, et la dépendance croissante à l’aide sociale ;
  • La dépendance multigénérationnelle à l’État. À mon avis, une bonne politique de protection sociale nécessite également des incitations financières pour les chômeurs à se redéployer. Les politiques de pansement telles que les logements sociaux dans les motels ne suffisent pas ;
  • Manque d’investissement et de capacité dans des secteurs clés tels que la santé, l’éducation, la police, etc.

Je suis déconcerté que le gouvernement pense qu’une fiscalité plus élevée est la voie vers la réduction de la dette publique ou la croissance économique. Aucun gouvernement dans l’histoire n’a taxé son chemin vers la prospérité.

La politique/le coût fiscal est un outil décisionnel clé pour les entreprises/entrepreneurs. Les entreprises nationales et étrangères ont le choix de l’endroit où elles basent leurs opérations.

Nous devons redévelopper un paysage d’investissement attrayant en Nouvelle-Zélande pour retenir et attirer les entrepreneurs locaux et étrangers.

La dernière partie de ma carrière a été de travailler avec des non-résidents fortunés qui investissent en Nouvelle-Zélande, cherchent à établir des affaires en Nouvelle-Zélande ou à investir de nouveaux capitaux dans des entreprises existantes. Cela crée à son tour une nouvelle propriété intellectuelle, améliore les compétences des Kiwis déjà talentueux et contribue finalement aux recettes fiscales.

En tant qu’économie, nous avons besoin de ce capital intelligent. Mais des politiques telles que l’interdiction d’acquérir des biens immobiliers résidentiels (une politique basée uniquement sur un programme politique, et non sur les données réelles des ventes de logements), un nouveau taux d’imposition global élevé (qui en fait génère très peu d’impôts) et Les changements visant à augmenter le montant de l’investissement requis pour les migrants ayant un visa d’investisseur sont tous des exemples de politiques qui découragent les investissements étrangers.

En tant que nation, nous n’avons aucune raison d’être élitiste quant à notre place dans le monde. Les membres fortunés de la communauté internationale des affaires ont le choix de l’endroit où ils vivent et investissent, et la Nouvelle-Zélande a du mal à être compétitive à l’échelle mondiale dans les paramètres politiques actuels.

Que nous a appris l’année dernière sur l’économie néo-zélandaise ?

Que les fondamentaux de ce qui a construit l’économie néo-zélandaise au fil des décennies ont dans une large mesure porté l’économie néo-zélandaise à travers cette pandémie – le secteur agricole et la résilience de nombreuses PME néo-zélandaises et de leurs propriétaires.

Nous avons eu de la chance avec le moment où les prix des produits laitiers étaient solides à une époque où le tourisme était décimé.

Êtes-vous optimiste ou pessimiste quant à l’économie cette année ? Pourquoi?

Je suis par nature un éternel optimiste. Je suis optimiste du point de vue que les entreprises qui ont survécu (et beaucoup ont prospéré) dans l’environnement actuel sont adaptables et durables. D’autres entreprises prospéreront à nouveau une fois les frontières ouvertes, et nous reviendrons à un certain degré de normalité (bien que cela prendra des mois et des années pour revenir aux niveaux d’avant 2020 en raison de l’énorme tâche à laquelle les compagnies aériennes sont confrontées pour réaffecter les avions, les équipages et les vols de réacheminement de nouveau sur nos côtes).

Mais je suis découragé par le manque d’idées nouvelles émanant de tout parti politique – que les modèles et politiques économiques, éducatifs et sociaux (et ceux des conseils) sont restés fondamentalement inchangés au fil des décennies, mais que le monde et la société ont évolué.

La politique se concentre maintenant plus que jamais sur la survie et non sur une politique durable à long terme. Peut-être qu’un changement radical de nos paramètres électoraux est la première étape d’une réinitialisation économique stratégique.

The Monitor est l’ensemble unique d’informations de Stuff pour aider la communauté des affaires à mieux comprendre le paysage économique et à maximiser leur succès. Parallèlement à l’instantané trimestriel, un indice économique montre la vitesse de croissance dans les différentes parties de l’économie.

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