Comment créer de la valeur sociale en 2022

Cette année, le gouvernement a présenté sa vision pour « niveler » le Royaume-Uni. Guy Battle, PDG de Social Value Portal, apporte une réponse au livre blanc et quelques mots de sagesse pour tous ceux qui cherchent à réduire les inégalités dans leur communauté

Plus tôt cette année, le gouvernement a publié son document détaillant son nouveau programme de « nivellement par le haut ». Le site Web gov.uk qualifie le document de “programme moral, social et économique pour l’ensemble du gouvernement”. (1)

Le document expose l’approche du gouvernement pour s’attaquer au « problème épineux » combiné de la mobilité sociale et de l’inégalité. Celles-ci sont au cœur de nos ambitions pour les TOM Nationaux. Nous reconnaissons que ce n’est qu’en travaillant ensemble dans tous les secteurs que le Royaume-Uni résoudra les inégalités dans ses communautés locales.

Nous avons été ravis d’apprendre que le gouvernement avait publié un livre blanc détaillé sur la manière dont il s’apprêtait à créer une société plus équilibrée. Et nous étions impatients de voir leur vision de la Grande-Bretagne en 2030. Alors que le rapport de 332 pages comprend quelques références de champ gauche – un focus sur la Renaissance de Florence a attiré notre attention – les principes de « valeur sociale » sous-tendent bon nombre de ses propositions. Voici quelques idées stimulantes qui méritent d’être disséquées davantage.

Retour : faire de la valeur sociale un principe fondamental

Le document présente une vision claire d’un changement dans les structures que nous utilisons pour choisir où dépenser l’argent des contribuables. Il définit également la meilleure façon de mettre en œuvre ce changement.

Ce gouvernement veut plus de prise de décision régionale, dirigée par plus de mairies. Cela signifie une chose avant tout; la planification stratégique est de retour sur la carte. Tout au long de la pandémie, les majors de villes comme Londres et Manchester se sont fait de plus en plus entendre lorsqu’elles représentent leurs électeurs. Selon le gouvernement, ce chœur de voix sera plus fort que jamais d’ici 2030.

Un énorme avantage de ce changement est que, si nous agissons maintenant, la valeur sociale peut passer par toute nouvelle structure de planification et de prise de décision. Chaque région sera différente, avec des défis et des opportunités différents. Les décideurs doivent travailler avec soin avec les communautés pour s’assurer que les besoins sont satisfaits et que les opportunités sont ouvertes. Cela signifie travailler avec d’autres institutions d’ancrage pour s’assurer que la valeur sociale est au cœur de toute prise de décision.

collaboration radicale

Une stratégie n’est aussi bonne que le plan de sa livraison, sinon, elle reste sur l’étagère à prendre la poussière. Une vision partagée qui devient une mission peut galvaniser un mouvement et apporter un réel changement. Bien que le document offre aux nouveaux maires le pouvoir d’apporter ce changement, il ne reconnaît pas le pouvoir inhérent qui se trouve dans toutes nos communautés.

À notre avis, la mise à niveau n’est pas la seule responsabilité de notre secteur public. Au lieu de cela, cette responsabilité doit être partagée entre les secteurs public, privé et tertiaire. Les maires devraient examiner de près comment ils peuvent libérer le pouvoir de cette collaboration intersectorielle.

Nous appelons cela la collaboration radicale – le pouvoir de tous les secteurs de notre société s’alignant sur un seul objectif.

Les données au coeur de vous

Lors de l’élaboration de sa stratégie, le gouvernement a défini un cadre qui utilise des données pour lutter contre les disparités sociales entre les différentes régions du Royaume-Uni. C’est un bon point de départ. Mais il y a un danger qu’en s’appuyant uniquement sur des données, des histoires réelles et des défis culturels soient ignorés.

Le programme de mise à niveau doit impliquer les communautés locales. Elle doit s’assurer qu’ils sont écoutés et que leurs besoins sont satisfaits.

Ce sera compliqué. Les ressources sont limitées, ce qui signifie qu’il y aura des décisions difficiles sur où dépenser et dans quoi investir. Cela présente le danger de revenir à la case départ – comment s’assurer que toutes les communautés en bénéficient de manière égale et qu’aucune ne se sente laissée pour compte ?

Nous devons éliminer les inégalités en nous attaquant à toutes les communautés, pas seulement à quelques-unes. Nous voulons nous assurer que la valeur sociale est toujours une priorité, peu importe où se trouve votre communauté.

L’appel de Londres

Le document a raison de souligner la divergence de l’égalité à travers le pays. Il y a certainement un écart entre la richesse à Londres et la richesse à Liverpool. Mais les deux villes ont des problèmes et des problèmes qui doivent être résolus. Nous devons faire plus de bien dans tout le Royaume-Uni.

Dans le journal, Londres est utilisée à plusieurs reprises comme critère de réussite. À la page 120, on nous dit “Si les villes sous-performantes du Nord et des Midlands étaient aussi productives que Londres et le Sud-Est, le PIB du Royaume-Uni pourrait être augmenté d’environ 180 milliards de livres sterling par an”, tandis qu’à la page 173, nous entendons parler d’un “Package des pouvoirs [that] permettra à davantage de régions d’Angleterre de bénéficier de systèmes de transport de type londonien avec des tarifs plus simples ». (deux)

Si notre travail à travers le Royaume-Uni nous a appris quelque chose, c’est que les comparaisons avec Londres ne sont pas toujours utiles. Il n’y a pas deux endroits identiques dans le pays, et nous devons travailler directement avec les communautés pour réduire les inégalités et, en fin de compte, passer au niveau supérieur. Une approche de l’investissement et de la régénération fondée sur les besoins est vitale.

Les communautés doivent décider ce qui leur convient. En utilisant le cadre national des TOM et en l’adaptant à votre environnement, vous serez en mesure de créer un langage et une approche communs. Vous obtiendrez une image claire de la valeur sociale que vous créez et de ce sur quoi vous pouvez vous appuyer à l’avenir.

Est-ce suffisant?

Social Value Portal soutient de tout cœur le gouvernement dans son objectif de « monter de niveau ». Nous avons passé des années à travailler avec des collectivités partout au pays pour y parvenir.

Nous comprenons que le voyage vers la réduction des inégalités est aussi utile que compliqué. Qu’il s’agisse de construire un jardin communautaire ou un document de 332 pages, il y a toujours beaucoup de réflexion et de travail acharné pour faire le bien.

Cependant, nous craignons que le document de mise à niveau ne fasse pas assez. Une réponse à l’ensemble extraordinairement complexe de défis auxquels sont confrontées les communautés aujourd’hui nécessite plus de détails, plus de rigueur et, en fin de compte, plus d’action.

Nous avons déjà pris les mesures nécessaires pour tirer parti du parcours de mise à niveau du gouvernement. En cartographiant la vision du gouvernement pour la Grande-Bretagne à nos TOM nationaux, la méthodologie établie pour analyser et rendre compte de la valeur sociale signifie qu’un terrain de jeu équitable est réalisable.

Nous avons une longue et solide feuille de route en matière de création de changements tangibles dans les collectivités partout au pays. Ce changement peut être mesuré, signalé et surveillé. Et notre voyage ne fait que commencer. Découvrez comment vous pouvez nous rejoindre et commencer à monter de niveau dès aujourd’hui.

les références

  1. https://www.gov.uk/government/publications/levelling-up-the-united-kingdom
  2. https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/1052706/Levelling_Up_WP_HRES.pdf

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