Wyndham signe les 50 premiers hôtels de la nouvelle marque économique de séjours prolongés

Wyndham Hotels & Resorts a annoncé mardi avoir signé ses 50 premiers hôtels pour sa nouvelle marque économique de séjours prolongés.

La société de franchisage hôtelière basée à Parsippany, opérant sous le titre de travail “Project ECHO” – un acronyme pour Economy Hotel Opportunity – a déclaré que la toute nouvelle marque de construction remplit un espace blanc dans le portefeuille plus large de Wyndham Hotels & Resorts tout en développant stratégiquement l’entreprise dans un segment qui a connu une croissance et une résilience record. Wyndham développe la marque depuis l’été 2021.

« Au cours des deux dernières années, les hôtels économiques pour les séjours prolongés ont surpassé tous les autres segments et, en 2021, ont établi de nouveaux records d’occupation, (tarif quotidien moyen) et (revenu par chambre disponible) », a déclaré Geoff Ballotti, PDG et président de Wyndham. Hôtels et centres de villégiature. “La demande pour ces hébergements ne fait que grimper – tant de la part des clients que des développeurs – ce qui fait que le moment est venu pour Wyndham, le leader incontesté du segment économique, d’apporter notre expérience et notre expertise à cet espace à fort potentiel.”

Il a été prouvé que les hôtels économiques pour séjours prolongés affichent des performances constantes à toutes les étapes du cycle d’hébergement et sont particulièrement résistants en période de ralentissement. Pendant la pandémie mondiale, le RevPAR américain du segment a augmenté de 8 % par rapport à 2019, tandis que le reste de l’industrie a diminué de 17 %. De plus, en 2021, le taux d’occupation américain moyen des hôtels économiques pour séjours prolongés était de plus de 78 %, soit 20 points de plus que tous les autres segments américains réunis.

Le projet ECHO a été créé avec l’aide d’un conseil de développement de sept membres, composé de certains des propriétaires et exploitants les plus importants et les plus expérimentés actuellement dans le segment économique des séjours prolongés.

Les idées du conseil sont jumelées à l’expérience et à l’expertise de l’équipe interne de conception et de construction de Wyndham.

“Wyndham comprend non seulement ses propriétaires et développeurs, mais écoute et agit en fonction de leurs besoins”, a déclaré Carter Rise, président-directeur général de Sandpiper Lodging Trust. “Cet engagement, associé à un design de premier ordre et à une compréhension profonde et fondamentale de l’économie des clients, est un différenciateur dans notre industrie et c’est finalement la raison pour laquelle nous avons choisi de nous associer à Wyndham.”

Le prototype Project ECHO de 124 chambres construit à cet effet fait ses débuts avec ses deux premiers partenaires : Sandpiper Hospitality, basé à Richmond, en Virginie, et Gulf Coast Hotel Management, basé à Dallas. Chaque hôtel nécessite un peu moins de deux acres de terrain, a un coût par clé très compétitif et présente de multiples caractéristiques qui le distinguent intentionnellement des marques économiques traditionnelles.

D’une superficie d’un peu plus de 50 000 pieds carrés – dont près de 74% sont rentables – les chambres individuelles mesurent en moyenne 300 pieds carrés et se composent de suites studio simples et doubles avec kitchenettes privatives, tandis que des espaces publics conçus de manière efficace – un hall d’entrée, salle de fitness centre et blanchisserie réservée aux clients — contribuent à limiter les besoins en main-d’œuvre.

« Dès le premier jour, Wyndham s’est fait un devoir de tendre la main et de demander : ‘Qu’est-ce qui devrait être fait différemment ?’ Il ne s’agissait pas de nous dicter ce que serait la marque, mais plutôt de vouloir comprendre son potentiel et comment notre expérience et notre expertise pourraient aider au mieux les développeurs à atteindre leurs objectifs », a déclaré Ian McClure, PDG de Gulf Coast Hotel Management. « Pour nous, cela a fait beaucoup de chemin. Cela a montré qu’ils sont déterminés à faire en sorte que cette marque soit la bonne.

La marque prévoit d’ouvrir son premier hôtel en 2023 et discute activement avec d’autres opérateurs multi-unités ayant une expérience dans le segment, un élément clé de la stratégie de croissance de la marque.

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