Inside Housing – Commentaire – La crise du logement effiloche notre tissu social. Les fiducies foncières communautaires offrent une solution

Avec une génération qui peine à trouver un endroit où s’enraciner, les liens qui devraient fonder une communauté ne se forment pas. Mais permettre aux communautés de posséder et de développer leurs propres terres peut offrir une voie à suivre, écrit Jeneviève Treadwell

Les domaines de West Kensington et Gibbs Green sont désormais gérés comme une fiducie foncière communautaire (photo : Google Street View)

Les domaines de West Kensington et Gibbs Green sont désormais gérés comme une fiducie foncière communautaire (photo : Google Street View)

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Avec une génération qui peine à s’enraciner, les liens qui devraient fonder une communauté ne se forment pas. Mais permettre aux communautés de posséder et de développer leurs propres terres peut offrir une voie à suivre, écrit Jenevieve Treadwell #UKhousing


Pour beaucoup, un logement sûr et abordable n’a jamais été aussi hors de portée. Les prix exorbitants font de l’accession à la propriété un rêve lointain pour ceux qui souhaitent accéder à l’échelle du logement, tandis que la pénurie de logements sociaux signifie que d’autres font face à des années sur les listes d’attente des autorités locales.

Beaucoup n’ont d’autre choix que le secteur locatif privé, avec des coûts plus élevés et des niveaux de certitude moindres. Certaines des conséquences de cette situation sont bien comprises, notamment la frustration ressentie par les trentenaires vivant encore avec des colocataires et l’anxiété ressentie par ceux qui ont du mal à payer leur loyer chaque mois. Mais un autre effet moins bien reconnu de notre marché du logement brisé est son impact néfaste sur les relations humaines.

Les propriétaires restent en moyenne 16 ans dans leur logement, les locataires sociaux 11 ans. Les locataires privés ne restent que pour quatre personnes. Le chiffre est beaucoup plus faible pour les jeunes locataires privés, dont 29% ne gèrent qu’un an dans un bien avant de partir.

Contraints de passer de maison en maison, les locataires privés sont peu incités à tisser des liens avec leurs voisins ou à améliorer un quartier qu’ils quitteront bientôt. Cela a effiloché notre tissu social. Les locataires privés sont 34 % moins susceptibles de faire confiance à nombre de leurs voisins que les propriétaires et 25 % moins susceptibles de ressentir un sentiment d’appartenance à leur quartier.



Il semble qu’il n’y ait pas de fin en vue. Les coûts du logement ont dépassé les revenus pendant deux décennies. L’hypothèque disponible pour un couple gagnant tous deux le revenu moyen local était insuffisante pour acheter une maison mitoyenne à un prix inférieur à la moyenne dans 69 autorités locales en 2021, contre six zones en 2002.

Comme l’accession à la propriété est devenue moins abordable et que les loyers privés ont augmenté, le logement social est devenu moins accessible. Entre 1980 et 2020, le nombre de maisons sociales à travers l’Angleterre a diminué d’un quart, passant de 5,5 millions à 4,1 millions.

Nous devons nous améliorer pour trouver des moyens d’offrir une propriété abordable aux gens. Les fiducies foncières communautaires (CLT) offrent une voie à suivre.

Parce que la communauté est le propriétaire foncier dans ce modèle, elle est en mesure de fixer les prix des maisons qui y sont construites indépendamment des forces du marché. Cela leur permet de développer des logements qui répondent aux besoins de la communauté – des maisons de départ pour les nouvelles familles aux loyers sociaux pour les personnes vulnérables.

Même lorsqu’elles sont vendues, de nombreuses maisons en CLT restent abordables grâce à une clause qui les oblige à être revendues aux mêmes conditions pour lesquelles elles ont été achetées. En conséquence, les maisons restent des maisons plutôt que des investissements spéculatifs, ce qui s’est parfois produit dans le cadre du droit d’achat.

Des exemples encourageants peuvent être trouvés à travers le pays : des efforts de régénération de Homebaked CLT à Liverpool, à la campagne réussie pour faire en sorte que les 760 maisons des domaines de West Kensington et Gibbs Green deviennent propriété communautaire. Ces projets ont suscité une régénération dans leurs zones locales tout en offrant aux gens la stabilité dont ils ont besoin pour permettre aux communautés de prospérer.

Mais leur succès n’est pas garanti et ils ont besoin de plus de soutien de la part des conseils pour réaliser leur potentiel. Au lieu d’être considérés comme des obstacles, les conseils devraient considérer les CLT comme des partenaires qui peuvent aider à fournir plus de logements dans leurs régions. Avec plus de maisons entre les mains des CLT, les locataires sociaux gagneraient une meilleure protection sur leurs maisons et les aspirants propriétaires obtiendraient une voie vers la propriété abordable à perpétuité.

Il y a aussi des choses que les ministres peuvent faire pour aider les collectivités à s’approprier leurs territoires. En particulier, les locataires de logements sociaux dans les maisons du conseil ou de l’association de logement devraient être autorisés à acheter collectivement l’ensemble de leur propriété et à placer les maisons dans une fiducie foncière communautaire. En utilisant le verrouillage des actifs, ces maisons pourraient desservir la communauté pour toujours et rester abordables à perpétuité.

La crise du logement effrite notre tissu social. Les CLT offrent une solution aux loyers inabordables, à la flambée des prix de l’immobilier et à la rareté des logements sociaux. Il est temps que nous leur donnions le soutien qu’ils méritent.

Jenevieve Treadwell, chercheuse, groupe de réflexion Onward

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