3 étapes pour avoir un impact environnemental, social et de gouvernance (ESG) positif

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Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises accordent une attention particulière aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ils ne veulent pas seulement opérer – ils veulent opérer durablement. Cela repose en partie sur un véritable sens de la responsabilité organisationnelle, mais également sur le fait que les clients affichent une préférence pour les entreprises qui contribuent à protéger la planète.

Si vous n’avez pas encore intégré l’ESG dans la vision de votre entreprise, vous impliquer peut transformer votre entreprise et vous aider à acquérir un avantage concurrentiel significatif en seulement trois étapes.

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1. Décidez que vous êtes prêt à vous engager

C’est très simple de dire vous allez être une entreprise ESG. Mais l’écoblanchiment – ​​où vous prétendez que vous ferez un tas de grandes choses pour l’environnement et la société mais que vous ne faites jamais vraiment – ​​est courant. Les gens vous tiendront responsable si vous faites du greenwashing. En fait, lorsque j’ai assisté à la conférence sur le développement durable COP26, il y avait des manifestants qui soulignaient l’ampleur de l’écoblanchiment et exigeaient qu’il y soit mis fin.

Alors, dites-le. Es tu vraiment prêt dans votre cœur et votre esprit à le faire ? Êtes-vous prêt à le faire figurer dans vos valeurs fondamentales et à le mettre en avant dans vos opérations quotidiennes ? N’avancez que lorsque vous êtes sûr de pouvoir vous donner à 100 %.

Lorsque vous vous demandez si l’engagement en vaut la peine, ne sous-estimez pas la façon dont le fait de placer la vision et les opérations de votre entreprise sous un nouvel angle peut influencer la satisfaction d’une personne à l’égard de son travail et de votre entreprise. À titre d’exemple personnel, dans mon entreprise, nous avons placé 50 de nos meilleurs employés dans un programme de développement durable. Par la suite, l’un de nos responsables des ventes à distance qui avait participé m’a arrêté dans le couloir. Il m’a dit qu’il avait l’impression d’électrifier l’Amérique et de sauver la planète, pas seulement de vendre des véhicules utilitaires. Il a dit qu’il avait maintenant un vrai sens du but dans son travail.

Demandez-vous comment vous pouvez connecter vos collaborateurs à la vision et puiser dans leurs passions. Si les employés sont passionnés par ce qu’ils font, ils consacreront plus de temps, essaieront d’être plus efficaces, annonceront ce qu’ils font aux autres et assumeront plus de responsabilités. Ils s’efforceront de proposer des concepts plus nouveaux et transformateurs et de les mettre en œuvre. Ils le feront plus rapidement et mieux que s’ils n’appréciaient pas ou ne voyaient pas l’influence de leur travail. Et du côté client, si vous comprenez vraiment comment les gens se connectent et ce qui les passionne, vous pouvez repenser la façon dont vous attirez les gens dans votre entreprise et élargir votre audience en conséquence.

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2. Décomposez les E, S et G individuellement

Chacune des trois branches d’ESG travaille ensemble et se connecte pour faire avancer votre entreprise vers la durabilité, mais elles ne sont pas synonymes. Vous devez être précis sur ce que vous allez faire dans chaque domaine pour vous assurer que votre approche est équilibrée. Dans la catégorie environnementale, vous pourriez dire que vous allez vous efforcer d’être neutre en carbone d’ici 2030. Dans le domaine social, vous pourriez dire que vous allez donner 20 % de vos revenus à des programmes communautaires. En matière de gouvernance, vous pouvez rendre publics des documents d’entreprise spécifiques pour démontrer la transparence réglementaire. Définir clairement vos objectifs dans chaque catégorie vous aidera, vous, votre équipe et le public, à tenir votre entreprise responsable, car tout le monde sait exactement quels sont les objectifs.

Idéalement, vous voulez toujours ajouter des cibles et parcourir les catégories. Et il y a un parcelle travailler sur. Par exemple, avez-vous fait un examen de l’équité entre les sexes ? Combien de personnes de divers groupes avez-vous dans votre équipe ou votre conseil ? Payez-vous tout le monde en fonction des performances ? Des mandats sont maintenant créés autour de ces domaines ou sont déjà appliqués parce que de plus en plus de personnes les soutiennent. En Californie, par exemple, le SB 973 du California Government Code exige désormais que les employeurs privés comptant plus de 100 employés soumettent un rapport sur les données salariales pour aider à identifier tout écart salarial.

Il est important de reconnaître ici que votre entreprise n’est pas la même que les autres. Il n’y a peut-être pas grand-chose que vous puissiez faire de manière réaliste dans chaque catégorie à la fois. Il n’y a rien de mal à personnaliser et à trouver des objectifs qui ont du sens pour qui vous êtes et où vous en êtes, tant que vous continuez à construire et à fixer de nouveaux objectifs au fil du temps. Cela signifie que vous pouvez faire preuve d’une grande intégrité avec l’ESG qui vous promet faire faire et éviter le greenwashing qui nuit à la fois à la confiance et à la réputation.

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3. Créez des étapes claires, concrètes et plus petites pour atteindre vos objectifs dans chaque catégorie

Une fois que vous avez vos objectifs de catégorie en place, vous avez besoin de moyens pratiques pour atteindre ces objectifs et garder les gens motivés. Déterminez ce que vous devez faire pour atteindre vos objectifs et décomposez-le en étapes plus petites, réalisables et faciles à comprendre. Par exemple, si je regarde mon entreprise et que je l’associe à l’objectif d’être neutre en carbone dans cinq ans, je pourrais dire que la première petite étape consiste à fabriquer seulement 20 % de nos 100 véhicules électriques cette année. La prochaine étape serait de convertir 20 % supplémentaires l’année suivante, et ainsi de suite.

Pour rester compétitif, faites bouger votre ESG dès maintenant

Les conséquences négatives de ne pas intégrer l’ESG dans votre vision dépendra du type d’attentes auxquelles votre entreprise ne répond pas et du type d’entreprise dont il s’agit. Les clients peuvent ignorer votre marque si vous n’êtes pas transparent quant à l’origine de vos fournitures ou de votre main-d’œuvre. Ils pourraient acheter auprès d’autres marques plus progressistes, ce qui entraînerait une diminution de votre part de marché. Mais si vous êtes plutôt business-to-business, le gros coup pourrait prendre la forme de dollars d’investissement. Les investisseurs veulent voir ce que vous faites pour la durabilité, donc si vous êtes en retard, vous n’obtiendrez peut-être pas le financement dont vous avez besoin.

Alors que le désir de transparence, d’éthique et d’influence climatique des gens grandit, ESG sera affecter votre capacité à concourir, et ce n’est pas quelque chose que vous pouvez faire à moitié. Si vous allez suivre cette voie, allez-y et soyez incroyablement clair sur ce que vous allez faire et livrer. Adoptez une approche personnalisée pour fixer des objectifs réalistes, tirez parti de ce que vous accomplissez et ne regardez pas en arrière.

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